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废料委外加工再利用的管理思路

2018-11-01 11:13:03 点击:156 来源:会计实战基地

业务问题:我们是生产铝型材的。我们的材料为铝棒。来源有两种,一种是外购。第二种是我们生产产品的废料发给加工厂回炉做成铝棒,收加工费。如何计量我们领用材料铝棒的成本价格比较好?


解答:


首先要明确的是:外购的铝棒用原材料编码;废料委外加工的用半成品编码。这一方面是方便做物料区分,另一方面也方便公司做生产领料及质量管理。


其次,业务处理细节方面。废料编物料编码,退仓的时候作价入库(该类退仓单手工维护单价,价格参考市场上回收废料不含税价格)。设置废料加工铝棒的半成品编码,维护BOM单,材料为废料的物料编码。委托加工做委外工单管理,收回的铝棒半成品成本按委外工单核算,就是BOM所需物料+不含税加工费。具体详细操作你可以参考150问里的委托加工业务的管理思路。


最后,废料退仓价格,鉴于大宗商品价格波动频繁,建议用上月末的价格作为下月废料退仓价格(扣除增值税),这样废料价格一旦确定,次月就不做中途修订。考虑到退废料会冲减现有工单成本,废料成本又进入了半成品,不涉及任何外部往来,对成本整体不会有多大的影响。


补充:关于工单领用良品材料,产生水口料(本案例的废铝),在生产管理中,我们有几种解决方案:


方案1:产品BOM维护良品铝棒 的需领用量,同时根据经验值维护废铝的 负数需领用量。并不是所有ERP系统都支持,而且问题是废铝到底产生多少并不确定。这种方案的优点是材料成本可以更加真实。


方案2:产品BOM仅仅维护良品铝棒 的需领用量,如果产生废料,仍用良品铝棒的物料编码退损坏仓。月末根据损坏仓的重量,做部门领料单——领出良品铝棒,退废铝,这里由于价格有差异,会产生制造费用-生产损坏。这个方案的优点是操作简便,缺点是没法准确到具体的工单与产品。

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