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财务管理其实就在每年每季每天的工作当中

2018-11-21 16:09:29 点击:182 来源:会计实战基地

实际工作中的财务管理一点都不复杂。不同阶段的重点是完全不同的。

库存、应收、资金这些是最起码的。而且改善是永无止境的,一旦放松就会出问题。

如果是行业竞争白热化了,那成本因素分析,盈亏平衡点,人工效率分析,如何消除浪费是重点。

如果公司产品退货、索赔较多,那质量成本分析又是重点工作。

如果经营环境发生根本变化,比如今年的人民币贬值达到了10%,贸易战影响,那重点工作要分析内外购怎么选择,如何保障当前以及未来一两年的应收是安全的——有些客户可能已经或者即将陷入财务危机。

如果是一些销售渠道非常重要的公司,可能更多的分析重点是广告投向的效果、渠道的建设和管理。

如果是科技型企业(研发投入/收入>10%),研发管理就非常重要,财务管理必须对研发过程管理、研发项目的成功率、研发投入产出作一些跟踪分析。

其他的,还有要做新项目投资,要做可行性分析,可能要做多种情形(好、中、差)下的投资回报。

涉及市场定价策略的,可能会根据实际情况,考虑产品什么时候降价或者制定产品组合定价方案。这些是根据客户以及竞争对手的动向及时要做出调整的。

财务管理,其实就是经营的量化分析,把一些不确定的、模糊的东西尽可能做一些定量的分析结果出来。而反过来又要去考虑如何保证这个结果的达成而作相应的资源配置、流程改善、风险控制、目标设定、绩效考核。

尽可能多去对未来的做分析预测,而平时应该更加注重过程的管理,尽量减少事后的分析。

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